راهبردهای لیزینگ در فصل جدید اقتصاد ایران

محورهای آمادگی برای این رویارویی نیازمند به تغییرات زیر است :
 بازنگری اساسی در برنامه استراتژیک شرکت و در صورت نبود برنامه استراتژی، طراحی یک استراتژی جدید
 بازنگری اساسی در مدل کسب و کار و یا طراحی مدل جدید کسب و کار با محوریت ایجاد تقاضا ، خلق مشتریان جدید و افزایش گردش عملیات (turnover)
 تنوع در سبد محصولات و گروههای عملیاتی با رویکرد تخصصی بخصوص توجه ویژه به مسکن برای خانواده ها و تجهیزات برای بنگاه های کوچک و متوسط
 کشف رمز و راز سودآوری و افزایش بازده در لیزینگ و درک این واقعیت که حاشیه سود بالا و نرخ های آنچنانی  یا اتکا  به تخفیفات ویژه، سودآوری را درپی نخواهند داشت .بخصوص در بازار آینده .

سوال مهم :راه سودآوری در لیزینگ چیست؟
 ایجاد گرایش به تامین مالی از طریق بازار سرمایه ، ابزارهای مالی نوین و اوراق بدهی بلند مدت و افزایش حجم سرمایه و منابع مالی با استفاده از رویکردهای ادغام و تملک شرکتها
 بازنگری و اقدام در بهبود زیرساخت های نرم افزاری ، سخت افزاری و سرمایه انسانی به عنوان ابزارهای کلیدی در ارائه خدمات لیزینگ
 آغاز تمرین برای ایجاد یک بدنه کارشناسی قوی در شرکت های لیزینگ
 آمادگی در استفاده از منابع مالی خارجی و مشارکت های خارجی
به راستی چالش های اصلی اقتصادایران چه پیامدهای رابرای صنعت لیزینگ به دنبال خواهدداشت؟
انجمن شرکتهای لیزینگ آماده ارائه مشاوره های فنی وتخصصی به اعضا  و سایرشرکت های لیزینگ فعال کشور است.