به گزارش پایگاه خبری نقدینه، آیت الله ابراهيمي در اين گردهمايي با تشریح فعاليتها و نتايج عملکرد ششماهه سال جاري بانک انصار، گفت: با اجراي موفق برنامهها به ويژه در زمينه جذب منابع ارزان قيمت در نهمين مرحله از قرعهکشي سپردههاي قرضالحسنه پسانداز که همزمان با نوسانات شديد بازارهاي پول و سرمايه صورت گرفت، بارديگر مديريت و اقدامات جهادي مديران ارزشي و همکاران شريف بانک به منصه ظهور رسيد.
ابراهيمي با ارزيابي مثبت از عملکرد شش ماهه بانک درراستاي اجراي طرح تحول ۲ افزود: عملکرد رو به پيشرفت بانک انصار نشانگر عزم وتلاش همدلانه و برادرانه مديران و کارکنان بانک است که بايد براساس الگوي مديريت جهادي تداوم يابد و فعاليتها به گونهاي باشد که تمام اهداف طرح تحول2 طي زمان باقيمانده تا پايان سال ۹۷محقق شود تا با آسودگي خيال مرحله سوم تحول را با شروع سال بعد، پيگيري و اجرا کنيم.
مديرعامل بانک انصار با بيان انتظارات خود در زمينه بازاريابي بانک و ضرورت انطباق ان با دستاوردهاي علمي و اجرايي ، لازمه تحقق اين موضوع را عزم جمعي و يک امرعمومي براي همه اجزاي بانک برشمرد که از صدر تا ذيل بايد در آن مشارکت داشته و لازمه موفقيت در آن را هوشمندي تمام عيار در زمينه بازاريابي و استفاده از اطلاعات و آمار و پيش بيني پذير کردن مسير رشد و بالندگي آتي بانک براي تقويت نقاط قوت و بر طرف نمودن ضعف ها و نقصانها دانست.
مديرعامل بانک انصار با برشماري تحولات رخ داده در مدل کسب وکار بانک ، مديريت و الگوي کسب وکار نوين را به عنوان موضوعي کليدي در طرح تحول ۳بانک معرفي و آن را نيازمند توجيه همگاني و فرهنگ سازي دانست و تاکيد کرد: همه مديران در سطوح مختلف بايد مدير کسب وکار باشند؛ يعني بر روي توانمنديها، اختيارات و پتانسيلهاي موجود برنامهريزي و با دقت هزينههاي عملياتي وغيرعملياتي را در راستاي ارتقاي سطح کسبوکار، مديريت کنند.
ابراهيمي با تبيين دستاوردهاي طرح تحول بانک بر لزوم پيادهسازي هرچه نيرومندتر و هوشمندانهتر مرحله سوم طرح تحول بانک انصار تأکيد و با اشاره به اهميت بانکداري ديجيتال، شناخت مدل و پارادايمهاي جديد کسب وکار ، انتقال از عقود مشارکتي به عقود مبادلهاي ، تصريح کرد: بايد مطالبات معوق را بازهم کاهش داده و آن را به عنوان روندي مستمر ،پايا و ماندگار در حوزه برندينگ بانک استمرار بخشيده و مديريت کنیم.